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L'industrie médiatique canadienne en difficulté ne peut pas être laissée aux forces du marché (chronique d'invité)

Des incitatifs gouvernementaux, et non des fonds spéculatifs, sont nécessaires pour trouver des solutions à long terme permettant de maintenir le journalisme en vie aujourd'hui au Canada. Cela nécessitera la volonté collective de la société dans son ensemble.

Il s'agit de la troisième d'une série de trois chroniques invitées cherchant des réponses aux problèmes financiers qui tourmentent les agences de presse canadiennes.

Comment réparer le modèle économique des médias d’information? C’est la question à un million (milliard?) de dollars. Je pense que des modèles radicalement différents doivent être envisagés.


En voici une: une coopérative. Je ne connais pas grand-chose de l'expérience québécoise, mais un nouveau modèle coopératif appelé Les Coops ne semble avoir évité la faillite à un groupe de journaux influents. Je pense qu'ils sont toujours aux prises avec les mêmes problèmes que tous les médias, mais ils ne comptent plus sur Bell, Corus ou un fonds spéculatif de type Postmedia pour décider s'il vaut la peine de rester à flot.

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Je pense que la clé d’une solution à long terme doit être le gouvernement. Pensez un instant à ce que le gouvernement soutient actuellement: l’enseignement secondaire et universitaire. Hôpitaux. Routes. Bibliothèques. Infrastructure. Les gouvernements soutiennent les musées, les galeries d'art, les compagnies de théâtre, les opéras, le ballet et la culture canadienne en général, par l'intermédiaire du Conseil des arts du Canada et d'autres mécanismes.

Au sens large, ce sont des services essentiels. Le journalisme n'est-il pas un service essentiel?

Sans le soutien du gouvernement, il n’y aurait pas eu d’industrie musicale canadienne. Le Fonds canadien des périodiques maintient les magazines à flot. La réalité est que le Canada anglais est perché aux portes de la culture américaine et en est dépassé. À elle seule, la télévision canadienne a du mal à rivaliser avec les émissions américaines, que les Canadiens trouvent généralement mieux produites et plus regardables, parce que plus d'argent a été consacré à leur production.

Le Manitoba offre aux producteurs de films un énorme crédit d'impôt pour employer des techniciens, des scénaristes, etc., locaux. Devinez quoi? De nombreuses sociétés cinématographiques américaines viennent au Manitoba pour tourner des films parce qu'elles peuvent obtenir le crédit (et payer leurs employés en dollars canadiens). Le résultat net est que nous avons ici une industrie du long métrage et une base pour commencer à produire nos propres films.

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Tout cela pour dire: les gouvernements doivent investir radicalement dans le journalisme, d’une manière qui ne compromette pas l’intégrité journalistique. Que diriez-vous de subventions importantes aux organisations journalistiques qualifiées pour embaucher des journalistes? Des fonds de contrepartie (ou plus) pour chaque dollar collecté par les groupes de journalisme en démarrage. Des allégements fiscaux et des incitations importants pour toute personne employant des journalistes. Des allégements fiscaux importants pour toute personne faisant un don à une organisation journalistique qualifiée (vous en bénéficiez pour un don à un parti politique, alors pourquoi pas à une organisation journalistique?) Des définitions existent déjà pour ce qui constitue un groupe journalistique qualifié. Les gouvernements doivent également taxer de manière agressive des sociétés comme Facebook et d’autres géants des médias sociaux et rediriger cet argent vers le journalisme.

J'ai travaillé à CBC pendant plus de 30 ans, dont plusieurs à des postes de haute direction, et je n'ai jamais ressenti de pression pour présenter des reportages d'une manière favorable au gouvernement en place. Jamais. Notre travail d’enquête a souvent entraîné des embarras et des maux de tête pour le parti au pouvoir. Radio-Canada doit faire davantage pour maintenir une position strictement indépendante. Son président et son conseil d'administration ne devraient pas être nommés par le gouvernement en place. Une commission totalement indépendante doit être créée pour le gouverner, et le financement doit être retiré du mécanisme de détermination du budget annuel, un peu comme le modèle britannique d'octroi de licences à la télévision, mais avec des garanties intégrées d'indépendance et d'autonomie.

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Il y a de l'espoir, mais pas si l'industrie est livrée aux caprices des forces du marché. Nous voyons ce qui se passe lorsque c'est le cas.

Je pense que vous trouverez tout un tas de jeunes abonnés à The Narwhal, The National Observer, The Tyee, The Maple et à d'autres startups qui essaient de parler leur langue plus souvent. Mais c’est pourquoi nous devons inciter les gens à s’abonner. Les gens qui pensent que Facebook est «gratuit» se font des illusions. Facebook devrait être obligé de dédommager tous ceux dont il vend régulièrement les informations aux annonceurs pour générer des bénéfices pour eux.

Comment amener les gens à arrêter d’utiliser des voitures énergivores et à passer à l’électrique? Cela ne s'est pas encore produit au Canada, car les incitatifs sont dérisoires et les véhicules électriques sont trop chers. Considérez ce qu’a fait la Norvège, un énorme producteur de gaz. Des incitations fiscales massives, de sorte qu'en 2021, les deux tiers de toutes les ventes de véhicules neufs étaient électriques.

Les choses peuvent changer, mais il faut souvent l’action collective de la société dans son ensemble pour aller dans cette direction. Si on la laissait à GM, Ford et Toyota, nous conduirions des moteurs à essence pendant encore 100 ans.

Cecil Rosner est un journaliste d'investigation dont la carrière de reporter, producteur de télévision et responsable de l'information s'étend sur quatre décennies. Il a travaillé à la CBC pendant 31 ans et son dernier poste était celui de producteur exécutif de The Fifth Estate, l'émission phare de journalisme d'investigation de la CBC. Son livre le plus récent s'intitule Manipulating the Message: How Powerful Forces Shape the News (Dundurn Press).

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Clockwise from left: Mame Diagne, Relvyn Gael Lopez, Jordan Holly and Courtney Stewart of Right Hand Co. photographed by Lane Dorsey in Toronto, 2025. Makeup by Jacqueline Marques and Vanessa Baudner.

Dans le sens des aiguilles d'une montre à partir de la gauche : Mame Diagne, Relvyn Gael Lopez, Jordan Holly et Courtney Stewart de Right Hand Co. photographiés par Lane Dorsey à Toronto, 2025. Maquillage par Jacqueline Marques et Vanessa Baudner.

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Pleins feux sur les gérants d'artistes internationaux : Right Hand Co. parle de la gestion de Khalid, de l’accompagnement des artistes et de son engagement communautaire

De la logistique des tournées au soutien des mères célibataires, Right Hand Co. équilibre la carrière de Khalid avec une mission philanthropique et une culture d’équipe fondée sur la vision, la confiance et le cœur.

Lorsque Khalid a lancé son premier album, American Teen, en 2017, il s’est rapidement imposé comme la voix d’une génération – attachant, sincère et naturellement cool. Mais derrière la musique, les tournées à guichets fermés et les nominations aux Grammy Awards, se cache une équipe tout aussi fidèle à sa vision et à sa cohérence que l’artiste lui-même.

Cette équipe, c’est Right Hand Co., une société de gestion dirigée par sa fondatrice et PDG Courtney Stewart, avec la directrice générale Mame Diagne, le directeur des relations avec les artistes Jordan Holly et le directeur du marketing Relvyn Gael Lopez, qui forment le noyau du leadership.

À la découverte de Khalid

Stewart a découvert Khalid pour la première fois alors qu'il était adolescent et qu'il publiait des chansons en ligne.

« À cette époque, je manageais de nombreux producteurs qui rencontraient un franc succès », se souvient Stewart. « En fait, nous avons rencontré Khalid grâce à des amis communs sur Twitter. Il mettait en ligne de la musique sur SoundCloud – des premières versions de chansons qui allaient plus tard finir sur American Teen , comme "Saved". »

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Ce n’est pas seulement le talent qui a retenu l’attention de Stewart, c’était aussi sa vision.

Quand je l'ai rencontré, il était encore au lycée. Je lui ai dit : "Tu es unique, tu deviendras le plus grand artiste du monde." Et même à cet âge, il savait exactement ce qu'il voulait faire. Il savait qui il était et qui il voulait devenir.

Ce niveau de conscience de soi a eu un impact.

« C'est vraiment incroyable, honnêtement, de rencontrer quelqu'un de 17 ou 18 ans et de voir une telle lucidité et une telle clairvoyance », ajoute-t-il. « Être là, voir tout cela prendre vie, c'était vraiment époustouflant. »

Pour Stewart, l’impact de voir la musique se concrétiser est difficile à décrire car il est plus grand que les mots.

« C'est plus une émotion qu'autre chose – on la ressent, tout simplement. La musique est puissante. C'est l'une des ressources naturelles les plus puissantes que Dieu ait jamais créées. Elle rassemble les gens. »

Courtney Stewart of Right Hand Co. photographed by Lane Dorsey in Toronto, 2025. Makeup by Jacqueline Marques and Vanessa Baudner.Courtney Stewart de Right Hand Co. photographiée par Lane Dorsey à Toronto, 2025. Maquillage par Jacqueline Marques et Vanessa Baudner.

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Construire l’équipe Right Hand

La philosophie de Right Hand Co. repose sur une valeur fondamentale : le service.

« Nous sommes dans un métier de service. Notre rôle, c’est d’être au service des artistes et de livrer pour eux·elles », explique Stewart.

Cette approche implique d’accompagner les artistes à chaque étape, dans les hauts comme dans les bas.

« Il ne s’agit pas seulement d’être présent·e quand tout va bien. Il faut être sur les montagnes russes avec elleux — pas les attendre à la fin du parcours, mais monter dans le wagon avec eux·elles. »

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Mame Diagne, aujourd’hui directrice générale, incarne parfaitement ce principe. Elle a commencé comme assistante de Stewart avant de gravir les échelons au sein de l’entreprise.

« C’est vraiment le cœur de la société — c’est elle qui nous garde sur la bonne voie, qui nous oblige à rendre des comptes », confie Stewart. « Elle m’a même déjà prise à part pour me dire que j’avais tort. Cette honnêteté est essentielle. »

Cette énergie ancrée dans la réalité se retrouve aussi chez Jordan Holly et Relvyn Gael Lopez, qui ont tous deux rejoint l’équipe en janvier 2022 à des postes de coordination et ont depuis évolué vers des rôles de direction.

« J’ai énormément appris sur le terrain, même si j’avais quelques bases », explique Holly. « C’était mon tout premier poste dans l’industrie musicale, donc il m’a fallu un temps d’adaptation. Mais l’équipe a fait preuve d’une grande patience, de compréhension et de soutien. On m’a aidée à m’intégrer, tout en me laissant l’espace nécessaire pour évoluer et m’épanouir. »

Aujourd’hui directrice des relations avec les artistes, elle se voit comme un pilier de la vision et du processus.
« Aucun·e artiste ne se ressemble, aucune tâche n’est identique, aucune journée ne suit le même rythme… tout le monde est mobilisé », dit-elle. « On a toutes et tous nos titres et nos forces bien définies, mais en même temps, personne n’hésite à intervenir là où il faut. »

Relvyn Gael Lopez, directeur marketing, vient d’un univers très organique : celui des fandoms en ligne. Il a appris les bases du marketing en tant que fan, au service d’autres fans — une passion qui s’est ensuite professionnalisée.

« Entre 13 et 18 ans, j’étais à fond dans la communauté de fans de Lady Gaga », raconte-t-il. « Il y avait toujours quelque chose à faire : du marketing créatif, des looks, des tenues, des événements, des opportunités. Chaque sortie avait sa propre campagne. Cette énergie, cette effervescence, c’est ce qui m’a donné envie de faire carrière dans le marketing musical. »

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Le rôle en constante évolution du·de la gérant·e

Demandez à l’équipe à quoi ressemble réellement la gestion d’artistes, et la réponse est unanime : aucune journée ne se ressemble.

« Un jour, on prépare un tournage vidéo, ce qui est complètement différent d’une entrevue radio », illustre Diagne. « Il arrive que Khalid soit en studio et ne ressente pas l’énergie — dans ce cas, il faut trouver les bons mots pour en informer les équipes, tout en préservant les relations. »

Lopez ajoute : « Il faut savoir jongler avec une multitude de personnalités. Les compétences en communication sont absolument fondamentales dans le métier. »

Pour Stewart, être manager d’artistes revient à endosser une dizaine de métiers à la fois — du business à la thérapie.

« Chez Right Hand, on est impliqué·e·s dans tous les aspects de la carrière d’un·e artiste… À ce stade, on est presque comme des avocat·e·s junior. »

Mais au-delà de l’aspect technique, il y a une vraie dimension émotionnelle.

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« Ces artistes sont des êtres humains », souligne Stewart. « Ils·elles font énormément de sacrifices pour poursuivre un rêve, et ils·elles nous font confiance pour les accompagner… On devient en quelque sorte une famille. »

Mame Diagne of Right Hand Co. photographed by Lane Dorsey in Toronto, 2025. Makeup by Jacqueline Marques and Vanessa Baudner.Mame Diagne de Right Hand Co. photographiée par Lane Dorsey à Toronto, 2025. Maquillage par Jacqueline Marques et Vanessa Baudner.

Conseils pour la prochaine génération

Chaque membre de l’équipe partage sa propre sagesse pour les jeunes gestionnaires qui débutent dans l’industrie.

« J’aurais tant à dire », confie Holly, « mais l’un des conseils les plus importants, c’est de rester ouvert·e d’esprit et d’être une éponge. Ne vous laissez pas freiner par ce que vous ne savez pas, apprenez vite. Persévérez. »

Diagne insiste sur deux points essentiels : « Votre réseau est votre capital, mais plus important encore, votre intégrité compte énormément dans ce secteur… Mon deuxième conseil, c’est en fait la devise de mon alma mater : “Trouvez un moyen ou créez-en un.” »

Stewart met l’accent sur la patience et le mentorat. « Faites confiance au processus. C’est normal d’avoir des mentor·e·s. C’est normal de demander de l’aide. L’expérience est la meilleure enseignante. Entourez-vous de personnes que vous admirez… Faites confiance au processus : c’est tout un cheminement. »

Le fil conducteur ? La bienveillance.

« La manière dont on traite les gens fait toute la différence », explique Stewart. « On ne force rien, ça se fait naturellement. Je pense que l’un des aspects les plus importants du management est de veiller à ce que l’équipe soit soudée. Quand tout le monde est sur la même longueur d’onde et fait preuve de bienveillance, ça change tout. »

La Fondation Right Hand

Cette même philosophie de soutien et d’intention guide la Right Hand Foundation, la branche à but non lucratif de l’entreprise, qui offre des logements gratuits aux mères célibataires et à leurs enfants.

« L’idée est née au sein de notre équipe, presque par hasard, lors de gestes de générosité », raconte Stewart. « Nous étions à un événement solidaire dans le sud d’Atlanta… et avons constaté que de nombreuses familles séjournaient dans des motels — des logements temporaires, en attendant de savoir d’où viendrait leur prochain chèque. »

Plutôt que de rester dans l’ignorance, Stewart a écouté leurs histoires. « Beaucoup de ces femmes avaient un emploi, des diplômes, avaient tout fait “comme il faut”, mais la vie les avait mises à l’épreuve. »

La fondation ne se contente pas de leur fournir un toit. « Il ne s’agit pas simplement de leur offrir un logement pour 12 mois ; c’est de les aider à retrouver leur autonomie, à se relever et, finalement, à voler de leurs propres ailes », explique Stewart. « C’est au cœur de notre mission. »

Relvyn Gael Lopez of Right Hand Co. photographed by Lane Dorsey in Toronto, 2025. Makeup by Jacqueline Marques and Vanessa Baudner.Relvyn Gael Lopez de Right Hand Co. photographiée par Lane Dorsey à Toronto, 2025. Maquillage par Jacqueline Marques et Vanessa Baudner.

Un nom qui dit tout

Alors, pourquoi Bras droit (Right hand) ? Parce que c’est leur mission.

« Nous nous considérons comme le bras droit de l’artiste », explique Stewart. « Même du côté caritatif, avec la fondation, c’est pareil. Nous voulons être le bras droit de toutes les personnes que nous rencontrons. Nous voulons être le soutien dont elles ont besoin. »

« Nous sommes présents, pleinement engagés et fidèles à nos promesses. Si nous disons que nous sommes là pour vous, c’est que nous le pensons vraiment. »

Et ce qui relie musique, marketing, philanthropie et mission, c’est avant tout l’équipe elle-même.
« Nous sommes vraiment fier·e·s de notre diversité », ajoute Stewart. « Cette diversité est essentielle… Nous respectons les opinions de chacun·e, nous accueillons les différences et nous intégrons tout cela dans notre travail. »

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